为更好地分析研究当前公司重点项目，确保年底任务完成，10月8日下午，乌海生态环境投资有限公司召开公司重点项目专题会议，会议通报了前三季度主要财务数据及划小核算单位情况，重点分析研究了公司今年以来开展的重点项目，包括在建、拟建、储备项目的进展情况，安排部署了最后一个季度的重点工作。会议由乌海生态环境投资有限公司董事长温久川主持，公司全体员工参加了会议。

　　会议首先集体学习了《*经济思想学习纲要》第六章推动高质量发展部分章节。会议认为，公司实现高质量发展就应该达到投资有回报、企业有利润、员工有收入、*有税收，这是一环扣一环的，归结起来就是一要有效益；二要治理规范、合规经营；三要承担社会责任，这也是公司下一步发展力争实现的目标。

　　会议指出，2022年前三季度，公司整体经营工作继续保持了良好的发展态势，重点项目推进顺利，持续发展打开新机，综合实力稳步提升，安全生产形式良好，但还是存在业务人员拓展业务能力不足、对市场缺乏调研、与*审批部门沟通不足等问题。

　　会议强调，第四季度是各项工作冲刺收官的关键时期，更是为明年储备项目开好局、起好步的重要阶段。公司上下要珍惜时间、集中精力、冲刺攻坚，全力以赴打好安全生产、疫情防控、社会稳定攻坚战，查漏补缺，确保坚决圆满完成内蒙古环投集团既定的各项年度指标任务，奋力冲刺“全面红”。

　　会议要求：

　　一是要齐心协力抓好在建项目建设，力争安全、优质、高效、稳步进行，重点要将运维类项目持之以恒的做下去，因为这是撬动与企业深度合作、业务拓展的切入口。同时要与鄂尔多斯市环投公司紧密合作，在乌海市人民*和生态环境局等部门的大力支持下，对乌海市及周边地区要有一个统筹的规划。

　　二是要对拟建项目找好抓手、推好进度、抓好落实、抓好回款，同时各项目要有比较，在成本控制、投资回报上面对标自己的项目，各业务人员也要形成互相对标、竞争发展的格局。

　　四是认真谋划2023年工作，要早定目标、早部署，加强与*审批部门沟通互动，及时了解掌握**策动向和项目审批流程节点，一方面可以为公司拓展更多的优质项目，另一方面可以推动项目尽快审批落地，争取年年有进步、有突破、有新绩。

　　五是深入推进高质量发展，要锻炼独立拿项目的能力，重点考察业务人员掌握的客户资源，认真考虑个人任务完成情况，明年的趋势是进一步优化考核单元，优化公司业务布局，构筑公司核心竞争力，不断增强融资与项目运营能力，持续完善管理制度，激发公司发展活力和运营效率。